L'appropriation par les dirigeants des dispositifs financiers : une étude exploratoire de la relation dirigeants-investisseurs
Résumé
This paper analyzes the relationship between managers and investors. Thanks to learning processes, the manager is able to take ownership and to juggle with the financial tools. The complexity of this relationship can be explained by changes in the functioning of the leaders in contact with various investors. Over time, the manager immerse himself in the way of thinking of financial, adopts the same language, similar modes of reasoning and tools, which allow him, to find financial resources for the survival of his company. He implements a calculated and mimetic rationality for the conduct of its business, in order to identify himself but also to filter, to identify, to capture and to control the appropriate codes of conduct. A longitudinal analysis, conducted from a case study, allows illustrating the ownership of such financial tools.
Cet articles a pour objectif d’analyser la relation dirigeants-investisseurs à partir d’un
processus d’apprentissage. La complexité de cette relation peut être expliquée par une
évolution du fonctionnement des dirigeants au contact de différents investisseurs. Au fil du
temps, le dirigeant s’imprègne des modes de pensées des financiers, adopte le même langage,
des modes de raisonnement et mobilise des dispositifs similaires afin, dans bien des cas, de
trouver des ressources financières nécessaires pour la survie de son entreprise. Il met ainsi en
oeuvre une rationalité calculée et mimétique pour la conduite de ses affaires, lui permettant de
se repérer mais aussi de s’approprier et de maîtriser les codes de conduites idoines. Une
analyse longitudinale réalisée à partir d’une étude de cas permet d’illustrer l’appropriation
de tels outils financiers.