De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales

Odile Uzan; Elise Bonneveux; Isabelle Bories-Azeau; Bérangère Condomines; Miguel Delattre; Benjamin Houessou; Annabelle Hulin; Anne Loubès; Nathalie Raulet-Croset

doi:10.3917/grhu.103.0020

Journal articles

De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales

Odile Uzan ^{1, 2, 3} Elise Bonneveux ⁴ Isabelle Bories-Azeau ⁵ Bérangère Condomines ⁶ Miguel Delattre ⁷ Benjamin Houessou ⁸ Annabelle Hulin ⁴ Anne Loubès ⁵ Nathalie Raulet-Croset ⁹

1 ADERSE - Association pour le Développement de l'Enseignement et de la recherche sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise

2 CORHIS - Communication, Ressources Humaines et Intervention Sociale

3 PRISM Sorbonne - Pôle de recherche interdisciplinaire en sciences du management

4 VALLOREM - Val de Loire Recherche en Management

5 MRM - Montpellier Research in Management

6 LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

7 ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations

8 TELUQ - Université Téluq

9 GREGOR - Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

Document type :

Journal articles

Domain :

Humanities and Social Sciences

Humanities and Social Sciences / Business administration

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https://hal-cnam.archives-ouvertes.fr/hal-02369630
Contributor : Berangere Condomines Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Tuesday, November 19, 2019 - 9:55:33 AM
Last modification on : Thursday, May 19, 2022 - 4:04:03 PM

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