De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales

Odile Uzan (1, 2, 3) , Elise Bonneveux (4) , Isabelle Bories-Azeau (5) , Bérangère Condomines (6) , Miguel Delattre (7) , Benjamin Houessou (8) , Annabelle Hulin (4) , Anne Loubès (5) , Nathalie Raulet-Croset (9)

1 ADERSE - Association pour le Développement de l'Enseignement et de la recherche sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise
2 CORHIS - Communication, Ressources Humaines et Intervention Sociale
3 PRISM Sorbonne - Pôle de recherche interdisciplinaire en sciences du management
4 VALLOREM - Val de Loire Recherche en Management
5 MRM - Montpellier Research in Management
6 LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
7 ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations
8 TELUQ - Université Téluq
9 IAE Paris - Sorbonne Business School

Domaines: Sciences de l'Homme et Société; Gestion et management

Odile Uzan, Elise Bonneveux, Isabelle Bories-Azeau, Bérangère Condomines, Miguel Delattre, et al.. De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 2017, 103, pp.20. ⟨10.3917/grhu.103.0020⟩. ⟨hal-02369630⟩