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Accompagner et instrumenter l’intervention dans une organisation en transition (SCOP) : quand l’intervenant doit prendre et trouver sa place

Résumé : Notre contribution s’appuie sur l’observation en immersion d’un collectif d’ouvriers engagés dans la lutte pour reprendre son usine en Scop. Nous cherchons à comprendre, à partir de l’analyse de cette intervention, quels sont la place et le rôle que prend ou que l’on donne à l’intervenant psychologue du travail dans ce contexte de transformation. Dans cette perspective, l’usage de la méthode d’intervention a produit un corpus de données conséquent que nous avons choisi d’analyser selon le modèle des quatre dimensions du métier (Clot, 2008). Nous cherchons alors à rendre visibles nos dérapages dans l’usage de cette méthode, les interférences qui peuvent en être à l’origine, la façon dont elles nous affectent, et ce que nous pouvons en faire. Car nous pensons que ces affects, aussi inconfortables soient-ils, peuvent être transformés en objets d’analyse au service du collectif et de son activité en cours.
Document type :
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https://hal-cnam.archives-ouvertes.fr/hal-03710972
Contributor : Aurélie Puybonnieux Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Friday, July 1, 2022 - 9:52:23 AM
Last modification on : Friday, August 5, 2022 - 2:54:00 PM

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Pascale Bétin, B. Cuvillier, Marc-Éric Bobillier Chaumon. Accompagner et instrumenter l’intervention dans une organisation en transition (SCOP) : quand l’intervenant doit prendre et trouver sa place. Psychologie du travail et des organisations, Elsevier Masson, 2020, 26 (1), pp.108-127. ⟨10.1016/j.pto.2019.10.003⟩. ⟨hal-03710972⟩

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