Accompanying and instrumenting the intervention in an organization in transition (SCOP): When occupational psychologist has to take and find his place
Accompagner et instrumenter l’intervention dans une organisation en transition (SCOP) : quand l’intervenant doit prendre et trouver sa place
Résumé
Our contribution is based on the observation in immersion of a collective of workers engaged in the struggle to take back its factory in Scop. We seek to understand, from the analysis of this intervention, what is the place and the role that the psychologist of work takes or is given in this context of transformation. From this perspective, the use of the intervention method has produced a large body of data that we have chosen to analyze according to the job four-dimensional model (Clot, 2008). We seek then to make visible our slippages in the use of this method, the interferences that may be the cause, the way in which they affect us, and what we can make of it. As we believe that these affects, however uncomfortable, can be transformed into objects of analysis to the benefit of the collective and its current activity.
Notre contribution s’appuie sur l’observation en immersion d’un collectif d’ouvriers engagés dans la lutte pour reprendre son usine en Scop. Nous cherchons à comprendre, à partir de l’analyse de cette intervention, quels sont la place et le rôle que prend ou que l’on donne à l’intervenant psychologue du travail dans ce contexte de transformation. Dans cette perspective, l’usage de la méthode d’intervention a produit un corpus de données conséquent que nous avons choisi d’analyser selon le modèle des quatre dimensions du métier (Clot, 2008). Nous cherchons alors à rendre visibles nos dérapages dans l’usage de cette méthode, les interférences qui peuvent en être à l’origine, la façon dont elles nous affectent, et ce que nous pouvons en faire. Car nous pensons que ces affects, aussi inconfortables soient-ils, peuvent être transformés en objets d’analyse au service du collectif et de son activité en cours.