La difficile construction d’une culture certification dans une branche professionnelle
Abstract
La branche de la retraite complémentaire et de la prévoyance tente depuis plus de dix ans de
développer une politique de certification des compétences de ses 32 000 salariés exerçant des
métiers divers et dans un contexte d’extrême transformation organisationnelle, technologique
et réglementaire. Ce texte vise à saisir pourquoi ce secteur vit une situation paradoxale : de gros
efforts sont faits pour construire des certifications professionnelles avec l’accord de tous, puis
ces certifications sont faiblement mobilisées. Parmi les facteurs, la question de la place et du
rôle des managers est interrogée dans ce texte, la certification professionnelle des salariés
pouvant être perçue comme une remise en cause du pouvoir managérial.
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