De l'implication
Résumé
Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une brève introduction qui met l’accent sur la substance causaliste des travaux effectués dans ce champ, il présente successivement : un focus sur la notion d’agence, implication et notions voisines, les dimensions de l’implication, les notions complémentaires : motivation et satisfaction au travail et autres, un focus sur la citoyenneté organisationnelle, un focus sur la fidélisation et la fidélité, un focus sur la satisfaction, un focus sur la notion de loyauté, un focus sur la notion de confiance (la confiance comme essence de l’organisation, le concept de confiance : approche encyclopédique, les corrélats de la confiance : approche encyclopédique - coopération, cohésion, cohérence, collaboration - autres corrélats, la notion de confiance en sciences de gestion, et une conclusion consacrée à la confiance comme perspective essentialiste dans une épistémologie des organisations), un focus sur la psychologie positive, un focus sur l’engagement, un focus sur l’engagement envers le supérieur et le départ volontaire de l’organisation : l’interface « attachement-engagement » (la rétention du personnel dans l’organisation : un enjeu majeur, l’interprétation des logiques théoriques d’explication de l’engagement envers le supérieur, le rôle de l’interface « attachement – engagement » dans la rétention du personnel), un focus sur le modèle du conflit organisationnel de L. R. Pondy, un focus sur le bien-être au travail et la santé organisationnelle (SO) (dont le modèle « Sens du travail, Lien social, Activité, Confort » - SLAC – d’E. Abord de Chatillon & D. Richard), un focus sur l’absentéisme et le présentéisme, un focus sur les théories de carrière en sciences de gestion (la théorie du développement de carrière (Donald E. Super), la Social Cognitive Career Theory (SCCT) (Robert W. Lent & Steven D. Brown & Gail Hackett), la « théorie des ancres de carrière » (E. H. Schein), les modèles de « succès de carrière » dont le modèle intégratif des ressources de carrière de Hirschi (2012), la « théorie des scripts de carrière » de Barley (1989), le capital psychologique comme ressource de carrière), un focus sur le stress (les premiers travaux sur le stress, les facteurs de stress, le modèle transactionnel du stress de Lazarus & Folkman (1984) et le copying, la théorie de la conservation des ressources de Hobfoll (1989)), un focus sur le copying, un focus sur le burnout (le modèle de C. Maslach & S. Jakson (1981), le modèle de Golembiewski et al. (1990), les antécédents du burnout, les conséquences du burnout, le burnout entrepreneurial et le modèle de D. Sheperd et al. (2010), les échelles de mesure du burnout), un focus sur la notion de « génération », un focus sur la gestion des talents, un focus sur la Qualité de Vie au Travail (QVT), un focus sur les théories sociocognitives du comportement (le modèle de F. M. Nicosia (1966), le modèle de J. A. Howard & J. N. Sheth (1969), la théorie sociale cognitive (la TSC) de A. O. C. Bandura, la théorie de l’action raisonnée (TAR) de I. Ajzen & M Fishbein, la théorie des comportements interpersonnels (TCI) de H. C. Triandis, la théorie du comportement planifié (TCP) et le contrôle comportemental perçu (CCP) de I. Ajzen, le modèle du comportement d’achat de J. F. Engel & D. T. Kolatt & R. D. Blackwell (1968) revu par P. W. Miniard (1990), La Transformative Consumer Research (TCR)), un focus sur la théorie de l’attribution causale (le modèle de B. Weiner des attributions causales), un focus sur la socialisation organisationnelle (définition de la socialisation organisationnelle et ses domaines d’application, l’approche séquentielle : les différentes étapes de la socialisation organisationnelle, la théorie des rôles dans la socialisation organisationnelle : un processus cognitif continu, l’approche interactionniste de la socialisation organisationnelle (G. R. Jones), un focus sur la philosophie du care (note liminaire sur le féminisme comme mouvement de pensée, de la typologie des discours sur le genre, le care, de quoi s’agit-il ?, les différents types de care, assistance, attention, sollicitude et vulnérabilité, solidarité & charité et relation de service, la philosophie du care, et une conclusion sur : care et capabilities).
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Gestion et management
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)